领导力发展

结合VX-HCM系统培训管理、学习地图、学习行动管
理?,让企业管理者有效管理自己的同时可以影响到他人

KNX标准化模型

  • 专业出品

    专家建议:由杨国安教授和李仁根博士提供专业方面的支撑

    分析支撑:参考对5000+份简历和2000+份JD的分析结果

  • 四大?

    领导自我、领导他人、完成当前业务和关注未来业务

  • 60+条胜任力

    诚信正直、沟通影响、聚焦客户、战略思维等

  • 为组织四大层级

    个人贡献者、基层、中层、高层管理者,科学设置对应层级要求的胜任力模型

基于评估结果的发展设计

报告解读

  • 解读360°报告

    介绍报告格式与内容

    强调重要关注点

    认清需要巩固或改进的行为

    个人行动计划

  • 从概念到行动

    制定反馈议程和目标

    辅导员工或同事

    整理练习 副本

  • 360°反馈

    获得反馈的重要性

    360的目的与作用

  • 反馈的核心内容--胜任力

    了解胜任能力

    怎样用好胜任能力

学习过程+学习方式

  • 通过培养优秀人才推动业务发展,梳理人才标杆

    学-习-变全流程打造学习文化

    项目式自主管理、互相学习

  • 导师交流、分享经验20%

    岗位实践、行动计划70%

    专题培训、自学阅读10%

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