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人才盘点
人才盘点方式
知识

管理人员对企业如何运作的了解程度

工作经验

管理人员所需经验

工作挑战

管理人员所需工作挑战

胜任力
区分一般绩效和高绩效的核心素质


发展潜力
晋升到未来管理岗位上的管理能力素质


发展
制定有针对性的发展计划以获取知识及经验


定标准
按照企业发展需求,界定对企业知识及经验/工作挑战的要求,包括是否重要及所需标淮


评估
由上级与参与发展计划的人员面谈,评估现时所具备的企业知识及已经达到的水平。已获得的经验/经历过的工作挑战及当中的角色。


反馈
定期更新,把相关知识及经验(及水平)纪录在个人的发展档案。定期回顾进展及汇报。


盘点流程
人才标准
以人才管理委员会最终盘点所需信息为评估的维度标准,建立体系化的人才评估模型;
盘点标准
在维度确认的情况下,结合企业实际,设计科学的评估方法和分层、分类、分级标准;
盘点过程
结合企业实际情况,在尽量不影响企业正常业务开展的情况下客观、公正、科学对候选人予以评估;
人才报告
包括个人报告和群体报告,将客观观测数据予以合理呈现,并为组织最终的人才定性、分类决策提供参考依据。

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