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通过VH-HCM系统内置方法论，让企业一键即可建模
由KNX顾问根据胜任力模型中的维度定义和行为，编制360测评题目对所有需要进行盘点的人才进行全方位的人才评估；
对业务/基层/中层人员总体能力素质现状进行摸底，了解员工能力素质的优势和劣势，了解“差距”；
为核心人才的培养和提升制定科学而有针对性的计划，明确“目标”；
为企业的人才培养战略的实施积累丰富的经验，为下一步计划的实施提供参考，累积“经验”；
通过项目的实施和后期针对人力资源部门对管理人员的人才相关培训，有助于提升人力资源管理团队的人才理念和专业技术，项目“落地”。
通过亲身参与盘点和与测评专家进行一对一反馈沟通，客观地认识自身能力现状，反省自身能力素质在管理工作中的表现；
反思自己在模拟的工作情境中的表现，在今后的管理工作中有意识地引入更科学的管理方式；
主观上产生强烈地提升个人能力素质的愿望，更加积极地参与培养活动，学习更有针对性，培训效果更好，领导力素质提升更快；
在今后的团队管理中引入现代人才评价理念，注重从能力素质方面更科学地评价、选拔和培养自己的下属，形成良性循环，提升公司员工的整体素质。
按照标准验收，收集相关人才信息，容许有需要时安排最合适的人选候命
模型三大来源：
数位具备20年以上大型企业管理经验的专家
来自于六大行业的近60个完整成功案例
海量数据结果支撑
标准模型为依据，在保证有效性的情况下减少人力铺张
获得利益相关者对建模目的和建模过程的支持，将访谈、转录、编码等工作集中处理
系统完善的落地培训解决方案。夯实的客户基础
获得利益相关者对建模目的和建模过程的支持，将访谈、转录、编码等工作集中处理
KNX实施顾问和客户内部顾问（或者HR等）可以直接登录系统使用人才管理功能；在项目中随时查看测评进度，下载报告，追踪学习进度等
从线下建模到线上追踪，从经典模型到个性化设置，从线下学习发展到线上的学习管理等，实现无缝对接
